--- title: Organisationsdesign description: Unternehmensberater Dr. Andreas Wenger schreibt über aktuelle Themen, Erfahrungen & Wissen rund um Organisation und Reorganisation. --- ### [Organisationsdesign Dr. Andreas Wenger](https://organisationsdesign.ch) menu close - [Blog](https://organisationsdesign.ch) - [Interviews](https://organisationsdesign.ch/interviews-a-wenger-zfo) - [Autor](https://organisationsdesign.ch/de/autor) - [Beratung](https://organisationsdesign.ch/beratung) - [Tipps](https://organisationsdesign.ch/tipps) - [Tools](https://organisationsdesign.ch/de/tools) - [Events](https://organisationsdesign.ch/events) - [Publikationen](https://organisationsdesign.ch/buecher) - [Kontakt](https://organisationsdesign.ch/kontakt) search # Aktuelle Themen, Erfahrungen & Wissen rund um Organisation und Reorganisation [![](https://organisationsdesign.ch/hubfs/Mind%20the%20gap-iStock-1334497763-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) [Mind the Gap: Die Lücke zwischen Proklamiertem und Erlebtem im Change](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) Der Übereinstimmungsgrad von dem, was öffentlich verkündet wird, und dem, was später tatsächlich erlebt wird, ist in Veränderungsprozessen oft klein. Dies ist keine gute Voraussetzung für den Erfolg.... [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) - [Blick in die Zukunft](https://organisationsdesign.ch/tag/blick-in-die-zukunft) - [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools) - [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen) - [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien) - [Prozesse & Wertschöpfung](https://organisationsdesign.ch/tag/prozesse-wertschöpfung) - [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess) - [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation) Kategorien - [Blick in die Zukunft](https://organisationsdesign.ch/tag/blick-in-die-zukunft) - [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools) - [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen) - [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien) - [Prozesse & Wertschöpfung](https://organisationsdesign.ch/tag/prozesse-wertschöpfung) - [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess) - [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation) Tags - [Alle](https://transforma-ag-26318907.hubspotpagebuilder.eu/organisationsdesign) - [Agilität](https://organisationsdesign.ch/tag/agilität) - [Arbeitsorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsorganisation) - [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung) - [Bewertung](https://organisationsdesign.ch/tag/bewertung) - [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung) - [Effizienzkriterien](https://organisationsdesign.ch/tag/effizienzkriterien) - [Gestaltungsprinzipien](https://organisationsdesign.ch/tag/gestaltungsprinzipien) - [Konzern](https://organisationsdesign.ch/tag/konzern) - [Kommunikation](https://organisationsdesign.ch/tag/kommunikation) - [Konfiguration](https://organisationsdesign.ch/tag/konfiguration) - [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation) - [Koordination](https://organisationsdesign.ch/tag/koordination) - [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung) - [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden) - [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse) - [Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsansätze) - [Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsformen) - [Organisationsmodelle](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsmodelle) - [Organisationsphilosophie](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsphilosophie) - [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess) - [Organisationsthemen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsthemen) - [Projektmanagement](https://organisationsdesign.ch/tag/projektmanagement) - [Qualität](https://organisationsdesign.ch/tag/qualität) - [Regulierung](https://organisationsdesign.ch/tag/regulierung) - [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) - [Ressourcen](https://organisationsdesign.ch/tag/ressourcen) - [Selbstorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/selbstorganisation) - [Strategie](https://organisationsdesign.ch/tag/strategie) - [Strukturtypen](https://organisationsdesign.ch/tag/strukturtypen) - [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) - [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz) - [Unternehmenskultur](https://organisationsdesign.ch/tag/unternehmenskultur) - [Verhalten](https://organisationsdesign.ch/tag/verhalten) - [Zentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/zentralisierung) - [Ziele](https://organisationsdesign.ch/tag/ziele) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Mind%20the%20gap-iStock-1334497763-1.jpg?width=596&name=Mind%20the%20gap-iStock-1334497763-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) ## [Mind the Gap: Die Lücke zwischen Proklamiertem und Erlebtem im Change](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) Der Übereinstimmungsgrad von dem, was öffentlich verkündet wird, und dem, was später tatsächlich erlebt wird, ist in Veränderungsprozessen oft klein.... [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Kommunikation](https://organisationsdesign.ch/tag/kommunikation), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Change](https://organisationsdesign.ch/tag/change) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/mind-the-gap-die-lücke-zwischen-proklamiertem-und-erlebtem-im-change) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Abgrund-iStock-971611468.jpg?width=596&name=Abgrund-iStock-971611468.jpg)](https://organisationsdesign.ch/mut-in-reorganisationen-das-unfertige-umzusetzen) ## [Mut, in Reorganisationen das Unfertige umzusetzen](https://organisationsdesign.ch/mut-in-reorganisationen-das-unfertige-umzusetzen) Im «Go Live» einer Reorganisation ist der entschiedene Sprung in den unfertigen Zukunftszustand besser als das Feilen an der perfekten Lösung. Nur... [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Implementierung](https://organisationsdesign.ch/tag/implementierung) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/mut-in-reorganisationen-das-unfertige-umzusetzen) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock-941796518%20Hype.jpg?width=596&name=iStock-941796518%20Hype.jpg)](https://organisationsdesign.ch/agilität-der-hype-ist-vorbei) ## [Agilität – der Hype ist vorbei – Zeit für die Essenz](https://organisationsdesign.ch/agilität-der-hype-ist-vorbei) «Agile Organisation – was bleibt vom Hype?». Unter diesem Titel beschäftigt sich die gfo gesellschaft für organisation an ihrer diesjährigen... [Agilität](https://organisationsdesign.ch/tag/agilität), [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/agilität-der-hype-ist-vorbei) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Transformation%20iStock-1369033015.jpg?width=596&name=Transformation%20iStock-1369033015.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2022/07/05/transformation-vom-hierarchischen-zum-agilen-organisationsmodell-als-erfolgsfaktor-der-betrieblichen-pandemiebewaeltigung) ## [Transformation vom hierarchischen zum agilen Organisationsmodell als Erfolgsfaktor der betrieblichen Pandemiebewältigung](https://organisationsdesign.ch/2022/07/05/transformation-vom-hierarchischen-zum-agilen-organisationsmodell-als-erfolgsfaktor-der-betrieblichen-pandemiebewaeltigung) Wie kann eine tiefgreifende Transformation gelingen? Die Reorganisation des medizinisch-erzieherischen Zentrums La Castalie (www.castalie.ch) während... [Agilität](https://organisationsdesign.ch/tag/agilität), [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung), [Organisationsmodelle](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsmodelle), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Selbstorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/selbstorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2022/07/05/transformation-vom-hierarchischen-zum-agilen-organisationsmodell-als-erfolgsfaktor-der-betrieblichen-pandemiebewaeltigung) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/video.jpg?width=596&name=video.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2021/12/03/in-7-schritten-zur-optimalen-organisationsform) ## [In 7 Schritten zur optimalen Organisationsform](https://organisationsdesign.ch/2021/12/03/in-7-schritten-zur-optimalen-organisationsform) Organisation und Organisieren hat wegen der Abstraktheit der Materie oft einen theoretischen oder technokratischen Touch. Hier für einmal eine... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse), [Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsformen), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2021/12/03/in-7-schritten-zur-optimalen-organisationsform) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/Fotos-iStock-961876558.jpg?width=596&name=Fotos-iStock-961876558.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2021/03/19/erfolgreich-reorganisieren-heisst-am-anfang-die-richtige-flughoehe-zu-bestimmen) ## [Erfolgreich Reorganisieren heisst, am Anfang die richtige Flughöhe zu bestimmen](https://organisationsdesign.ch/2021/03/19/erfolgreich-reorganisieren-heisst-am-anfang-die-richtige-flughoehe-zu-bestimmen) Jede Reorganisation beginnt mit der Frage, welche innerorganisatorischen Einflussfaktoren und Zusammenhänge auf das erkannte Problem wirken und die... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2021/03/19/erfolgreich-reorganisieren-heisst-am-anfang-die-richtige-flughoehe-zu-bestimmen) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/iStock_fortune-small.jpg?width=596&name=iStock_fortune-small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2020/05/28/hochkonjunktur-fuer-wahrsager-und-was-von-ihren-voraussagen-zur-funktionsweise-von-unternehmen-zu-halten-ist) ## [Hochkonjunktur für Wahrsager – und was von ihren Voraussagen zur Funktionsweise von Unternehmen zu halten ist](https://organisationsdesign.ch/2020/05/28/hochkonjunktur-fuer-wahrsager-und-was-von-ihren-voraussagen-zur-funktionsweise-von-unternehmen-zu-halten-ist) In schwierigen Zeiten haben Wahrsager Hochkonjunktur: Alle möchten wir wissen, wann und wie es wieder besser wird. Das gilt auch in der aktuellen... [Agilität](https://organisationsdesign.ch/tag/agilität), [Blick in die Zukunft](https://organisationsdesign.ch/tag/blick-in-die-zukunft), [Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsansätze), [Organisationsmodelle](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsmodelle), [Strukturtypen](https://organisationsdesign.ch/tag/strukturtypen) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2020/05/28/hochkonjunktur-fuer-wahrsager-und-was-von-ihren-voraussagen-zur-funktionsweise-von-unternehmen-zu-halten-ist) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/B%C3%A4ume-iStock-914290968.jpg?width=596&name=B%C3%A4ume-iStock-914290968.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2019/10/26/gemeinsamkeiten-agiler-organisationsansaetze) ## [Gemeinsamkeiten „agiler“ Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/2019/10/26/gemeinsamkeiten-agiler-organisationsansaetze) Verschiedene neue Organisationsansätze buhlen mit alternativen Ideen und Konzepten um Aufmerksamkeit, wenn es um die Beförderung von «Agilität» in... [Agilität](https://organisationsdesign.ch/tag/agilität), [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsansätze), [Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsformen), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Selbstorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/selbstorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2019/10/26/gemeinsamkeiten-agiler-organisationsansaetze) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/expertise-istock-613540820.jpg?width=596&name=expertise-istock-613540820.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2017/12/14/organisationsexpertisen-und-das-problem-ihrer-umsetzung) ## [Organisationsexpertisen und das Problem ihrer Umsetzung](https://organisationsdesign.ch/2017/12/14/organisationsexpertisen-und-das-problem-ihrer-umsetzung) Im Zusammenhang mit der Erarbeitung organisatorischer Lösungen sind die Erstellung von Expertisen oft ein Thema. Die Erwartungen an solche Papiere... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2017/12/14/organisationsexpertisen-und-das-problem-ihrer-umsetzung) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/synergie-fotolia_124612579_xl.jpg?width=596&name=synergie-fotolia_124612579_xl.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2017/03/31/zauberwort-synergien) ## [Zauberwort Synergien](https://organisationsdesign.ch/2017/03/31/zauberwort-synergien) Sei es Reorganisationen, Kooperationen oder Merger & Acquisitions: Immer wird ein Hohelied auf Synergiepotenziale angestimmt. Aber welche Synergien... [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse), [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2017/03/31/zauberwort-synergien) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Grafik-iStock-1398319735.jpg?width=596&name=Grafik-iStock-1398319735.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2016/12/16/erfolgsfaktor-visualisierung-beim-organisationsvergleich) ## [Erfolgsfaktor Visualisierung beim Organisationsvergleich](https://organisationsdesign.ch/2016/12/16/erfolgsfaktor-visualisierung-beim-organisationsvergleich) Der Vergleich von Organisationsformen stützt sich vielfach auf verbale und numerische Evaluationsprofile. Zu einer reichhaltigeren und... [Bewertung](https://organisationsdesign.ch/tag/bewertung), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsformen), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2016/12/16/erfolgsfaktor-visualisierung-beim-organisationsvergleich) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/fotolia_100106469_m_future.jpg?width=596&name=fotolia_100106469_m_future.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2016/05/13/inspirationen-fuer-die-organisation-der-zukunft) ## [Inspirationen für die Organisation der Zukunft](https://organisationsdesign.ch/2016/05/13/inspirationen-fuer-die-organisation-der-zukunft) Was bedeutet das heute sehr heterogene, komplexe und dynamische Unternehmensumfeld für die Organisation der Zukunft? Sicher ein Shift zu mehr... [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung), [Blick in die Zukunft](https://organisationsdesign.ch/tag/blick-in-die-zukunft), [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation), [Koordination](https://organisationsdesign.ch/tag/koordination), [Selbstorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/selbstorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2016/05/13/inspirationen-fuer-die-organisation-der-zukunft) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/bild-google-alphabet.jpg?width=596&name=bild-google-alphabet.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2015/09/11/google-zu-alphabet-von-der-geschaeftslogik-zur-organisatorischen-darstellung) ## [Von Google zu Alphabet: Von der Geschäftslogik zur organisatorischen Darstellung](https://organisationsdesign.ch/2015/09/11/google-zu-alphabet-von-der-geschaeftslogik-zur-organisatorischen-darstellung) Bei einer Reorganisation zentral ist die Form, in der die neue Organisation abgebildet wird. Welche Geschäftslogik soll mit der gewählten... [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2015/09/11/google-zu-alphabet-von-der-geschaeftslogik-zur-organisatorischen-darstellung) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/fo-portfolio-full-201506.jpg?width=596&name=fo-portfolio-full-201506.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2015/06/19/vor-dem-strukturdesign-ohne-systematisierung-der-taetigkeitsfelder-geht-nichts-das-beispiel-family-office) ## [Vor dem Strukturdesign: Ohne Systematisierung der Tätigkeitsfelder geht nichts! Das Beispiel Family Office](https://organisationsdesign.ch/2015/06/19/vor-dem-strukturdesign-ohne-systematisierung-der-taetigkeitsfelder-geht-nichts-das-beispiel-family-office) Ein sinnvolles Strukturdesign für ein Geschäft verlangt vorgängige Transparenz über die unternehmerischen Tätigkeitsfelder und Aktivitäten. Sonst ist... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2015/06/19/vor-dem-strukturdesign-ohne-systematisierung-der-taetigkeitsfelder-geht-nichts-das-beispiel-family-office) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/aepfel-birnen_000011999621_xxxlarge.jpg?width=596&name=aepfel-birnen_000011999621_xxxlarge.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2015/04/24/organisations-benchmarking-trotz-klaren-grenzen-zum-erfolg) ## [Organisations-Benchmarking: Trotz klaren Grenzen zum Erfolg](https://organisationsdesign.ch/2015/04/24/organisations-benchmarking-trotz-klaren-grenzen-zum-erfolg) Ein beliebtes Thema bei Reorganisationen ist regelmässig der Vergleich mit anderen Organisationen. Obwohl häufig praktiziert, sagt ein reiner... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2015/04/24/organisations-benchmarking-trotz-klaren-grenzen-zum-erfolg) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Schuh%20Schmerzen%20iStock_000005871008Large.jpg?width=596&name=Schuh%20Schmerzen%20iStock_000005871008Large.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2015/03/27/organisationsprobleme-als-symptome-wenn-der-schuh-andernorts-drueckt) ## [„Organisationsprobleme“ als Symptome: Wenn der Schuh andernorts drückt.](https://organisationsdesign.ch/2015/03/27/organisationsprobleme-als-symptome-wenn-der-schuh-andernorts-drueckt) Ein faszinierendes Phänomen kann ich in meiner Tätigkeit ab und an beobachten: Die durch meine Gesprächspartner thematisierten Herausforderungen sind... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Strategie](https://organisationsdesign.ch/tag/strategie) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2015/03/27/organisationsprobleme-als-symptome-wenn-der-schuh-andernorts-drueckt) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Start%20girl_000029071852Large-1.jpg?width=596&name=Start%20girl_000029071852Large-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/12/12/organisationsanalyse-als-initialzuendung-zur-guten-fuehrungsorganisation) ## [Organisationsanalyse als Initialzündung zur guten Führungsorganisation](https://organisationsdesign.ch/2014/12/12/organisationsanalyse-als-initialzuendung-zur-guten-fuehrungsorganisation) Dass vor organisatorischen Änderungen in der Führungsstruktur eine Analyse steht, ist ein Gemeinplatz. Doch wie soll diese Analyse sein, damit die... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Organisationsanalyse](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsanalyse), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/12/12/organisationsanalyse-als-initialzuendung-zur-guten-fuehrungsorganisation) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/kombiniert-mit-rollen-holcim.jpg?width=596&name=kombiniert-mit-rollen-holcim.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/05/09/die-logische-rolle-auslaendischer-einheiten-am-beispiel-von-lafarge-holcim) ## [Die logische Rolle ausländischer Einheiten am Beispiel von Lafarge – Holcim](https://organisationsdesign.ch/2014/05/09/die-logische-rolle-auslaendischer-einheiten-am-beispiel-von-lafarge-holcim) Die angepeilte Fusion von Lafarge und Holcim bietet Gelegenheit, die geeignete Rolle ausländischer Einheiten eines geografisch breit diversifizierten... [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Konzern](https://organisationsdesign.ch/tag/konzern), [Zentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/zentralisierung), [Strategie](https://organisationsdesign.ch/tag/strategie) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/05/09/die-logische-rolle-auslaendischer-einheiten-am-beispiel-von-lafarge-holcim) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/philosophie-89282265.jpg?width=596&name=philosophie-89282265.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/03/28/organisationsphilosophie-werte-beim-organisieren) ## [Organisationsphilosophie: Werte beim Organisieren](https://organisationsdesign.ch/2014/03/28/organisationsphilosophie-werte-beim-organisieren) Meist nähert man sich den Ansprüchen an eine Organisation lösungsorientiert vom Geschäftsmodell her, von der Strategie, vom Wertschöpfungsfluss oder... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Verhalten](https://organisationsdesign.ch/tag/verhalten), [Organisationsphilosophie](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsphilosophie), [Unternehmenskultur](https://organisationsdesign.ch/tag/unternehmenskultur) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/03/28/organisationsphilosophie-werte-beim-organisieren) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock_Kuhstall-1.jpg?width=596&name=iStock_Kuhstall-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/03/14/erfolgreich-reorganisieren-im-kuhstall-wird-auch-nicht-blinddarm-operiert) ## [Erfolgreich reorganisieren: Im Kuhstall wird auch nicht Blinddarm operiert](https://organisationsdesign.ch/2014/03/14/erfolgreich-reorganisieren-im-kuhstall-wird-auch-nicht-blinddarm-operiert) Manchmal staune ich wirklich, was man bei einem Mittagessen unfreiwillig alles vom Nachbartisch erfahren kann. Z. B. die Beweggründe und möglichen... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Organisationsthemen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsthemen), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/03/14/erfolgreich-reorganisieren-im-kuhstall-wird-auch-nicht-blinddarm-operiert) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Zentralisiert-iStock-1294971842.jpg?width=596&name=Zentralisiert-iStock-1294971842.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/02/28/zentralisation-vs-dezentralisation-ein-portfolio-als-entscheidungshilfe) ## [Zentralisation vs. Dezentralisation: Ein Portfolio als Entscheidungshilfe](https://organisationsdesign.ch/2014/02/28/zentralisation-vs-dezentralisation-ein-portfolio-als-entscheidungshilfe) Eine der ewigen Fragen der Unternehmensorganisation ist das Thema der Zentralisation bzw. Dezentralisation. Die periodisch wiederkehrenden Zyklen in... [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Zentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/zentralisierung), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/02/28/zentralisation-vs-dezentralisation-ein-portfolio-als-entscheidungshilfe) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock_world%20and%20bubble-1.jpg?width=596&name=iStock_world%20and%20bubble-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/02/07/organisationsbezogene-erfolgsfaktoren-und-andere-bei-weltmarktfuehrern) ## [Organisationsbezogene Erfolgsfaktoren (und andere) bei Weltmarktführern](https://organisationsdesign.ch/2014/02/07/organisationsbezogene-erfolgsfaktoren-und-andere-bei-weltmarktfuehrern) Von Erfolgreichen zu lernen, ist intuitiv immer attraktiv. Gibt es Herausstechendes, was wir im Hinblick auf die Organisation von Weltmarktführern... [Dezentralisierung](https://organisationsdesign.ch/tag/dezentralisierung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation), [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung), [Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsansätze) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/02/07/organisationsbezogene-erfolgsfaktoren-und-andere-bei-weltmarktfuehrern) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock_Kooperation-1.jpg?width=596&name=iStock_Kooperation-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2014/01/24/unternehmenskooperationen-im-hoch-joint-ventures-als-kooperationsform-im-tief) ## [Unternehmenskooperationen im Hoch, Joint Ventures als Kooperationsform im Tief?](https://organisationsdesign.ch/2014/01/24/unternehmenskooperationen-im-hoch-joint-ventures-als-kooperationsform-im-tief) Kooperationen sind in aller Munde, sie sind sozusagen eine der typischen Formen heutigen Wirtschaftens. Doch nicht alle Umsetzungsformen von... [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation), [Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsformen) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2014/01/24/unternehmenskooperationen-im-hoch-joint-ventures-als-kooperationsform-im-tief) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/network_000009458297Small.jpg?width=596&name=network_000009458297Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/12/20/veraenderungen-im-unternehmen-die-kommunikation-macht-den-unterschied-gast-blog) ## [Veränderungen im Unternehmen: die Kommunikation macht den Unterschied (Gast-Blog)](https://organisationsdesign.ch/2013/12/20/veraenderungen-im-unternehmen-die-kommunikation-macht-den-unterschied-gast-blog) Bald ist dieses Jahr vorbei und viele Vorhaben für 2014 sind schon aufgegleist. Auch im nächsten Jahr stehen damit in vielen Unternehmen und... [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Kommunikation](https://organisationsdesign.ch/tag/kommunikation), [Projektmanagement](https://organisationsdesign.ch/tag/projektmanagement), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/12/20/veraenderungen-im-unternehmen-die-kommunikation-macht-den-unterschied-gast-blog) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock_Geschenk-Logistik-1.jpg?width=596&name=iStock_Geschenk-Logistik-1.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/12/06/logistische-herausforderungen-im-dezember-lernen-von-den-besten) ## [Logistische Herausforderungen im Dezember: Lernen von den Besten!](https://organisationsdesign.ch/2013/12/06/logistische-herausforderungen-im-dezember-lernen-von-den-besten) Alle Jahre wieder: Wir organisieren und schleppen, einem kollektiven Taumel zu gleich. Ideen haben, Geschenke finden, Vergleichen, Entscheiden,... [Arbeitsorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsorganisation), [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Kooperation](https://organisationsdesign.ch/tag/kooperation), [Koordination](https://organisationsdesign.ch/tag/koordination), [Ressourcen](https://organisationsdesign.ch/tag/ressourcen) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/12/06/logistische-herausforderungen-im-dezember-lernen-von-den-besten) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/iStock_Hammer%20Amboss.jpg?width=596&name=iStock_Hammer%20Amboss.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/11/22/organisation-von-universitaeten-in-der-krise-zwischen-hammer-und-amboss) ## [Organisation von Universitäten: In der Krise zwischen Hammer und Amboss](https://organisationsdesign.ch/2013/11/22/organisation-von-universitaeten-in-der-krise-zwischen-hammer-und-amboss) Die Führungsorganisation einer Universität bewegt sich in einem sehr anspruchsvollen Umfeld. Gerade bei aussergewöhnlichen Vorfällen zeigt sich, mit... [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Koordination](https://organisationsdesign.ch/tag/koordination) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/11/22/organisation-von-universitaeten-in-der-krise-zwischen-hammer-und-amboss) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/efqm_d.jpg?width=596&name=efqm_d.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/11/01/efqm-als-booster-fuer-ein-prozessredesign) ## [EFQM als Booster für ein Prozessredesign](https://organisationsdesign.ch/2013/11/01/efqm-als-booster-fuer-ein-prozessredesign) Prozesse bilden einen integralen Bestandteil des EFQM-Modells. EFQM lässt sich aber auch umgekehrt nutzen: Als Modell, um identifizierten Massnahmen... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Prozesse & Wertschöpfung](https://organisationsdesign.ch/tag/prozesse-wertschöpfung), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/11/01/efqm-als-booster-fuer-ein-prozessredesign) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/bewertung-istock_000014344775small.jpg?width=596&name=bewertung-istock_000014344775small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/10/18/die-krux-mit-bewertungen) ## [Die Krux mit Bewertungen](https://organisationsdesign.ch/2013/10/18/die-krux-mit-bewertungen) Um Alternativen zu bewerten, brauchen wir Massstäbe. Das alleine ist noch keine umwerfende Erkenntnis. Aber welche Massstäbe genau, damit bei der... [Bewertung](https://organisationsdesign.ch/tag/bewertung), [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Methoden](https://organisationsdesign.ch/tag/methoden), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/10/18/die-krux-mit-bewertungen) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Kuchengrafik-iStock-1094466306.jpg?width=596&name=Kuchengrafik-iStock-1094466306.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/10/04/themen-die-auf-die-agenda-kommen) ## [Themen, die auf die Agenda kommen](https://organisationsdesign.ch/2013/10/04/themen-die-auf-die-agenda-kommen) Was wird aktuell überhaupt im Themenbereich Organisation diskutiert? Welche Themen stehen im Vordergrund? Was an Organisation Interessierte heute... [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Organisationsthemen](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsthemen), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/10/04/themen-die-auf-die-agenda-kommen) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Performance_000018977280Small.jpg?width=596&name=Performance_000018977280Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/09/20/um-was-geht-es-genau-effizienz-oder-doch-eher-effektivitaet) ## [Um was geht es genau: Effizienz – oder doch eher Effektivität?](https://organisationsdesign.ch/2013/09/20/um-was-geht-es-genau-effizienz-oder-doch-eher-effektivitaet) Ein wichtiges Begriffspaar führt im wirtschaftlichen Kontext eingesetzt immer wieder zu Verwirrungen in der Verwendung: Effektivität und Effizienz.... [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Effizienzkriterien](https://organisationsdesign.ch/tag/effizienzkriterien), [Gestaltungsprinzipien](https://organisationsdesign.ch/tag/gestaltungsprinzipien), [Ziele](https://organisationsdesign.ch/tag/ziele) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/09/20/um-was-geht-es-genau-effizienz-oder-doch-eher-effektivitaet) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/satisfaction_000000836695Small.jpg?width=596&name=satisfaction_000000836695Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/09/06/kundenorientierung-wenn-auch-eine-kundenfokussierte-organisation-nichts-nuetzt) ## [Kundenorientierung – wenn auch eine kundenfokussierte Organisation nichts nützt](https://organisationsdesign.ch/2013/09/06/kundenorientierung-wenn-auch-eine-kundenfokussierte-organisation-nichts-nuetzt) Welches Unternehmen kennen Sie, das Kundenorientierung nicht als zentralen Grundsatz mitführt? Wenige, würde ich schätzen. Sehr oft ist das Thema... [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Qualität](https://organisationsdesign.ch/tag/qualität), [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/09/06/kundenorientierung-wenn-auch-eine-kundenfokussierte-organisation-nichts-nuetzt) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/bridge_000013971408.jpg?width=596&name=bridge_000013971408.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/08/23/bruecken-bauen-von-der-strategie-zur-organisation) ## [Brücken bauen: Von der Strategie zur Organisation](https://organisationsdesign.ch/2013/08/23/bruecken-bauen-von-der-strategie-zur-organisation) Selten sind die Unsicherheiten in Bezug auf organisatorische Entscheidungen so stark erkennbar wie bei der Eingrenzung alternativer Modelle für eine... [Methodik & Tools](https://organisationsdesign.ch/tag/methodik-tools), [Gestaltungsprinzipien](https://organisationsdesign.ch/tag/gestaltungsprinzipien), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/08/23/bruecken-bauen-von-der-strategie-zur-organisation) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Power%20house%20klein.jpg?width=596&name=Power%20house%20klein.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/07/19/work-portraits) ## [Work Portraits](https://organisationsdesign.ch/2013/07/19/work-portraits) Mit der Human Relations-Bewegung als wichtige Strömung der Organisationslehre in der ersten Hälfte des letzten Jahrhunderts die bis heute Wirkungen... [Arbeitsorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsorganisation), [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Organisationsansätze](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsansätze) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/07/19/work-portraits) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Druck_000008055595big.jpg?width=596&name=Druck_000008055595big.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/07/05/der-blick-auf-das-wesentliche) ## [Der Blick auf das Wesentliche](https://organisationsdesign.ch/2013/07/05/der-blick-auf-das-wesentliche) Immer auf Draht, gejagt und gehetzt, ständig am Verbessern und Optimieren. Prozesse vereinfachen und beschleunigen, neue Regeln einführen und alte... [Begriffe & Studien](https://organisationsdesign.ch/tag/begriffe-studien), [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung), [Ziele](https://organisationsdesign.ch/tag/ziele) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/07/05/der-blick-auf-das-wesentliche) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/OK_000003302750_Small.jpg?width=596&name=OK_000003302750_Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/06/21/think-outside-the-box-beim-organisieren-kleinerer-einheiten) ## [„Think outside the box“ beim Organisieren kleinerer Einheiten](https://organisationsdesign.ch/2013/06/21/think-outside-the-box-beim-organisieren-kleinerer-einheiten) Können Schwerpunktthemen in der Führung auch bei der Organisation kleinerer Einheiten erfolgreich umgesetzt werden, um Zielkonflikte in der... [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/06/21/think-outside-the-box-beim-organisieren-kleinerer-einheiten) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Rule%20Book_iStock_000016252940Small.jpg?width=596&name=Rule%20Book_iStock_000016252940Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/06/07/regulierung-aus-organisatorischer-sicht-organisatorische-wirkungserwartungen-und-zwangslaeufige-zielkonflikte) ## [Regulierung aus organisatorischer Sicht: Organisatorische Wirkungserwartungen und zwangsläufige Zielkonflikte](https://organisationsdesign.ch/2013/06/07/regulierung-aus-organisatorischer-sicht-organisatorische-wirkungserwartungen-und-zwangslaeufige-zielkonflikte) Regulierung ist kein neues Phänomen. Die grosse Aufmerksamkeit, die breite Kreise weit über das Fachpublikum hinaus seit der Finanzkrise dafür... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung), [Organisationsstrategie & -prozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsstrategie-prozess), [Konfiguration](https://organisationsdesign.ch/tag/konfiguration), [Regulierung](https://organisationsdesign.ch/tag/regulierung), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/06/07/regulierung-aus-organisatorischer-sicht-organisatorische-wirkungserwartungen-und-zwangslaeufige-zielkonflikte) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Workshop%20iStock_000002954109Small.jpg?width=596&name=Workshop%20iStock_000002954109Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/05/24/erfolgreich-reorganisieren-was-tun-wenn-die-operative-hektik-die-aufmerksamkeit-der-entscheidungstraeger-dominiert) ## [Erfolgreich reorganisieren: Was tun, wenn die operative Hektik die Aufmerksamkeit der Entscheidungsträger dominiert?](https://organisationsdesign.ch/2013/05/24/erfolgreich-reorganisieren-was-tun-wenn-die-operative-hektik-die-aufmerksamkeit-der-entscheidungstraeger-dominiert) Das Mobiltelefon, das vor dem CEO der Regionalbank auf dem Tisch liegt, klingelt und unterbricht unser Gespräch. Er schaut auf den Display, sagt:... [Organisationsprozess](https://organisationsdesign.ch/tag/organisationsprozess), [Reorganisation & Transformation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation-transformation), [Projektmanagement](https://organisationsdesign.ch/tag/projektmanagement), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/05/24/erfolgreich-reorganisieren-was-tun-wenn-die-operative-hektik-die-aufmerksamkeit-der-entscheidungstraeger-dominiert) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/think%20outside%20the%20box_000018731677_Small.jpg?width=596&name=think%20outside%20the%20box_000018731677_Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/matrix-und-co-immer-komplexe-strukturen-oder-was) ## [Matrix und Co.: Müssen es immer komplexe Strukturen sein?](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/matrix-und-co-immer-komplexe-strukturen-oder-was) Führen Zielkonflikte in der Grundausrichtung einer Organisation zwangsläufig zu komplexen Strukturen wie Matrix und Co.? Eine Einladung, gewohnte... [Arbeitsteilung](https://organisationsdesign.ch/tag/arbeitsteilung), [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Konzern](https://organisationsdesign.ch/tag/konzern), [Führung](https://organisationsdesign.ch/tag/führung), [Kundenorientierung](https://organisationsdesign.ch/tag/kundenorientierung), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation), [Strukturtypen](https://organisationsdesign.ch/tag/strukturtypen) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/matrix-und-co-immer-komplexe-strukturen-oder-was) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Transparenz_000002282120_Small.jpg?width=596&name=Transparenz_000002282120_Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/prozesse-ressourcen-und-funktionen-in-dezentralen-organisationen-wie-schaffe-ich-transparenz) ## [Prozesse, Ressourcen und Funktionen in dezentralen Organisationen: Wie schaffe ich Transparenz?](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/prozesse-ressourcen-und-funktionen-in-dezentralen-organisationen-wie-schaffe-ich-transparenz) Im Rahmen von Prozessoptimierungen in grösseren, dezentral aufgestellten Organisationen ist oftmals bereits die Erstellung von Transparenz über die... [Prozesse & Wertschöpfung](https://organisationsdesign.ch/tag/prozesse-wertschöpfung), [Transparenz](https://organisationsdesign.ch/tag/transparenz), [Ressourcen](https://organisationsdesign.ch/tag/ressourcen), [Tool](https://organisationsdesign.ch/tag/tool) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/prozesse-ressourcen-und-funktionen-in-dezentralen-organisationen-wie-schaffe-ich-transparenz) [![](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/Electricity%20iStock_000000464259Small.jpg?width=596&name=Electricity%20iStock_000000464259Small.jpg)](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/es-reorganisiert-in-der-schweizer-energiewirtschaft-was-sind-die-ansprueche-an-die-organisation) ## [Es reorganisiert in der Schweizer Energiewirtschaft: Was sind die Ansprüche an die Organisation?](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/es-reorganisiert-in-der-schweizer-energiewirtschaft-was-sind-die-ansprueche-an-die-organisation) Die vor einigen Wochen verkündete Reorganisation der BKW ist nur der vorläufig letzte Höhepunkt in einer ersten Runde umfassender... [Governance & Organisationsformen](https://organisationsdesign.ch/tag/governance-organisationsformen), [Gestaltungsprinzipien](https://organisationsdesign.ch/tag/gestaltungsprinzipien), [Reorganisation](https://organisationsdesign.ch/tag/reorganisation) [WEITERLESEN](https://organisationsdesign.ch/2013/04/29/es-reorganisiert-in-der-schweizer-energiewirtschaft-was-sind-die-ansprueche-an-die-organisation) ### Blogroll - [Organization Design](http://naomistanford.com/) - [Organizational Design Community](http://orgdesigncomm.com/) - [Prozessfenster-Blog](http://prozessfenster-blog.de/) - [Organization (Re)Design](https://www.organizationdesign.net/) - [EODF ](https://www.eodf.eu/) - [SGO ](https://sgo-verein.ch/) ### Newsletter Anmeldung organisationsdesign.ch, 2026 [Datenschutz](https://organisationsdesign.ch/datenschutz) [![](https://organisationsdesign.ch/hubfs/linkdin.png)](http://ch.linkedin.com/pub/dr-andreas-wenger/0/421/60a)[![web](https://organisationsdesign.ch/hs-fs/hubfs/web.png?width=36&height=36&name=web.png)](https://transforma.ch/)